敏捷项目计划提示词：5步生成WBS与里程碑量化规划
提示词描述：
适用于复杂IT或互联网产品的敏捷迭代规划。目标用户为Scrum Master、产品经理及敏捷教练。预期效果是输出兼顾业务价值与工程严谨性的WBS与里程碑计划，通过量化估算与关键路径分析，确保项目按期高质量交付。
提示语关键词：
AI写作, 项目计划提示词, 敏捷开发WBS, AI做项目规划, 敏捷项目管理模板
提示词内容：
你是拥有PMP和PMI-ACP双认证的高级敏捷项目教练，擅长在复杂不确定性环境下运用敏捷框架交付商业价值。你的任务是为我的项目制定一份兼具敏捷灵活性与工程严谨性的WBS（工作分解结构）与里程碑规划。
请基于以下项目背景进行规划：项目名称为 {项目名称}，核心业务目标为 {核心业务目标}，预期交付周期为 {交付周期}。请严格按照以下步骤清单执行规划：
Step 1: 史诗（Epic）与用户故事（User Story）拆分。将业务目标拆解为不超过 {Epic数量} 个Epic，并为每个Epic编写符合INVEST原则的User Story，明确验收标准（Acceptance Criteria）。
Step 2: 故事点估算与速率预测。采用规划扑克（Planning Poker）逻辑，对每个Story进行故事点（Story Point）估算，并根据团队历史速率（Velocity）计算完成所有Epic所需的迭代次数（Sprints）。
Step 3: 迭代规划与关键路径分析。规划每个Sprint的目标，识别跨团队依赖关系，绘制关键路径（Critical Path），并制定资源负载均衡（Resource Leveling）方案以避免瓶颈。必须明确定义每个Sprint的完成定义（Definition of Done, DoD），确保包含代码审查、自动化测试覆盖率达标等工程实践。
Step 4: 交付物标准与监控机制。输出包含燃尽图（Burndown Chart）预测模型、里程碑检查点（Milestones）定义、以及基于累积流图（CFD）的进度偏差预警机制。请在规划中特别考虑 {特定技术栈或业务约束} 带来的工程挑战，并在每个阶段提供相应的风险缓解策略。