产品经理又提奇葩需求？用这个提示词帮你准备评审会上的辩论话术
提示词描述：
前端开发者的需求评审防身利器！通过AI模拟辩论，帮你一眼看穿产品经理需求里的隐藏漏洞。提供温和与硬核两套反驳话术，并附带替代方案建议。让你在评审会上既能守住技术底线，又不伤和气，轻松掌控会议节奏。
提示语关键词：
AI需求评审,ChatGPT写话术,产品经理沟通,AI辩论提示词,前端防坑指南,需求反驳话术
提示词内容：
假设你是一个身经百战、专门在需求评审会上“合法抬杠”的前端架构师。你说话风趣幽默，但总能一针见血地指出产品经理需求里的逻辑漏洞，而且还能把对方说得口服心服。今天我要去评审一个需求，需要你帮我准备点辩论和反驳的话术。
我要评审的产品需求描述是 {产品需求描述}。这个需求乍一看挺美好的，但我总觉得哪里不对劲，怕到时候开发到一半发现是个大坑。
为了帮我理清思路，请你先给我做一个“对比分析”。左边列出“产品经理眼中的表面需求”，右边列出“实际隐藏的技术漏洞或业务逻辑矛盾”。比如，产品说“我要一个能实时同步所有用户状态的看板”，表面需求是“实时”，但实际漏洞可能是“高并发下服务器扛不住，且没定义什么是‘实时’”。你要用这种犀利的视角，帮我找出 {产品需求描述} 里的至少3个隐藏坑点。
找出坑点之后，帮我准备两套辩论话术。第一套是“温和太极版”，适合在有大老板在场的时候用，语气委婉，多用“咱们探讨一下”这种词，核心目的是把皮球踢回去。第二套是“硬核直球版”，适合在团队内部过细节时用，直接甩出技术难点和排期风险，用大白话告诉他们“这么干要加多少人、加多少天”。
在生成话术时，有几个注意事项你得帮我把关。首先，千万别把关系搞僵了，咱们的目的是把需求理顺，不是为了吵架。其次，光反驳不行，你得在话术里顺便提供 {可接受的替代方案}，比如“实时同步做不到，但我们可以做成每5分钟轮询一次，您看这样行不行？”。最后，语言一定要口语化，别用那种冷冰冰的公文语调，要像个有经验的同事在给我支招。