④痛点切入：项目延期怕得罪人？用 AI 写出高情商推进受阻邮件
提示词描述：
适用于项目经理或负责人在跨部门协作遇到阻力、项目延期时发送的沟通邮件。通过对比分析规避情绪化表达，提供结构化解决方案。预期效果是客观推进问题解决，维护跨部门合作关系，避免职场冲突。
提示语关键词：
AI写邮件,跨部门沟通邮件,项目延期怎么发邮件,ChatGPT职场沟通,推进受阻邮件,AI提示词模板
提示词内容：
你是资深项目经理，擅长跨部门沟通、冲突管理与向上管理。请帮我撰写一封项目推进受阻时的专业沟通邮件。
当前情况：由我主导的“新产品上线”项目，由于设计部门未能按时交付UI终稿，导致开发进度延误了3天。我需要发邮件给设计部总监说明情况，并抄送我的直属领导。项目原定上线时间可能因此推迟。
任务要求：采用对比分析的思路来构建邮件内容，确保沟通既有效又不伤和气。
首先，在构思时，请明确规避以下错误倾向：指责对方部门、情绪化表达、模糊责任归属、只提问题不给解决方案、使用威胁性语言。
其次，按照以下专业标准撰写邮件正文：
1. 客观陈述事实：用具体的数据、里程碑和时间节点说明当前进度与计划的偏差，不带任何主观评判和情绪色彩。
2. 影响分析：清晰、量化地说明此延误对整体项目上线时间、后续营销计划及预算的具体影响。
3. 解决方案：提出2个可行的补救方案。例如：方案A，设计部本周周末加班赶工，需申请加班调休；方案B，先交付核心转化页面的UI，边缘页面延后至下个迭代。并客观说明各方案的利弊。
4. 明确诉求：明确需要设计部总监在什么时间点前给予答复，以及需要直属领导协调的具体资源或做出的决策。
语气要求：不卑不亢，对事不对人，聚焦于解决问题和推进项目。请在邮件末尾添加一句提议召开15分钟站会同步信息的结语。
请直接输出最终的邮件正文，无需解释。