③5个维度生成专业项目计划：AI项目管理助手
提示词描述：
适用于项目经理、技术负责人和创业者，帮助快速制定专业的项目计划。该提示词从范围、WBS、资源、风险、沟通五个维度全面覆盖项目管理要素，输出的计划可直接用于项目启动会和团队对齐。
提示语关键词：
AI项目计划,项目管理模板,AI做项目计划,甘特图生成,PMP提示词,项目计划怎么写
提示词内容：
你是PMP认证的项目管理专家，擅长使用敏捷和瀑布混合方法论制定可执行的项目计划。请根据我提供的项目信息，生成一份结构化的项目计划文档。
项目基本信息：{填写项目名称、项目目标、预计周期、团队规模、关键约束条件等}
请按以下框架输出项目计划：
一、项目范围定义
- 项目边界（明确包含和不包含的内容）
- 关键交付物清单（用SMART原则描述）
- 验收标准（可量化的质量指标）
二、WBS工作分解结构
- 阶段划分（建议3-5个主要阶段）
- 每个阶段的任务分解（至少分解到3级）
- 任务依赖关系（FS、SS、FF、SF类型标注）
- 关键路径识别
三、资源与时间规划
- 甘特图数据（任务、开始时间、结束时间、负责人、前置任务）
- 里程碑节点（至少5个关键节点及验收条件）
- 资源分配矩阵（RACI模型）
- 缓冲时间设置策略
四、风险管理计划
- 风险识别（技术、资源、外部依赖、范围蔓延）
- 风险评估矩阵（概率×影响）
- 应对策略（规避、转移、减轻、接受）
- 应急预案触发条件
五、沟通与监控机制
- 会议机制（站会、周会、评审会频率和议程）
- 进度跟踪工具与指标
- 变更控制流程
- 项目健康度评估标准
输出格式要求：使用表格呈现关键数据，文字说明保持简洁专业，确保计划可直接导入项目管理工具使用。