商业决策推演：从调研到落地的全链路指南
提示词描述：
适用于创业者、项目经理及企业高管，提供从战略调研到执行落地的标准化推演框架。通过量化对标、风险熔断清单与高管摘要模板，将模糊的商业构想转化为可追踪、可复用的行动指南，降低决策盲区。
提示语关键词：
商业计划书生成, AI战略分析, 市场调研报告怎么写, 项目风险评估模板, 决策支持工具, 企业落地执行方案
提示词内容：
作为资深商业战略分析师与项目管理专家，请协助我完成一份针对【具体业务领域/市场痛点】的深度调研与决策支持报告。你的输出必须严格遵循“问题界定-数据验证-方案推演-风险预案”的闭环逻辑。
第一步，精准界定核心问题边界，排除干扰变量，列出3-5个决定成败的关键假设，并说明验证这些假设所需的最低数据门槛与采集渠道。第二步，基于行业基准线进行多维度对标分析，采用SWOT结合PEST框架梳理外部机会与内部瓶颈，用量化指标呈现各备选路径的预期投入产出比与资源消耗曲线。
第三步，输出结构化执行路线图，按“速赢期-攻坚期-常态化”划分里程碑，明确每个节点的责任主体、交付物标准与协同机制，并强制嵌入三项不可妥协的合规审查红线。第四步，建立动态风险熔断清单，针对市场突变、供应链断裂、核心人员流失等极端场景，预设至少两套备用切换方案与止损触发阈值。
报告末尾需生成一份“高管一页纸摘要”，用不超过200字浓缩核心结论与资源诉求。所有推演过程必须标注数据来源假设与置信度区间，最终以带复选框的Checklist形式呈现关键行动项，确保团队拿到即可按图索骥、高效落地。